Sådan varedeklarerer du dit personlige ledelsesgrundlag

Det, at sige det personlige ledelsesgrundlag højt, er en form for at du både begrebslig og kropsliggør din ledelse.

Ved at du siger dit personlige ledelsesgrundlag højt til nogen kan du skabe dig et mere sammenhængende selvbillede ved, at du har en vekselvirkning mellem egen opfattelse af ”dig selv” og andres opfattelse - det er vigtigt i  meningsskabelsen.

Begynd eventuelt med en ven, sparringspartner eller læringsgruppe udenfor din organisationen. Så del, reflekter over deres feedback - og skab dermed et sammenhængende selvbillede.

Deling og transparens giver mulighed for se eventuelle underliggende og modsætningsfyldte forhold i værdier og selvbillede og kan også give mulighed for at om- eller restrukturere værdier og antagelser.

Baseret på interviews med ledere viser det sig at være yderst hjælpsomt og givende at dele deres personlige ledelsesgrundlag med deres medarbejdere. Det gør at dine medarbejdere opnår en større forståelse for hvad lederen står for og skaber en god anledning til at have en dialog om forventninger - både til og fra medarbejderne.

Ledere kan opleve en sårbarhed ved at dele deres personlige ledelsesgrundlag, da det kan opfattes som et direkte indblik i deres værdier og ambitioner. Men det kan være med til at skabe relations- og dialogskabende samtaler, der opbygger et fælles sprog blandt leder og medarbejder.

De sociale aspekter af ens lederidentitet er at du er en del af noget – dit selv er placerer i en kontekst.

Derfor skal du også dele dit personlige ledelsesgrundlag fx i din organisation og dermed den kontekst du udlever din ledelse i, på den måde bliver dit personlige ledelsesgrundlag til mere end et individuelt anliggende.

Ved at udkomme med dit ledelsesgrundlag medvirker det til mere end blot lederens egen personlige udvikling og proces. Men der væsentligt hvis dit personlige ledelsesgrundlag skal opleves autentisk, at du også udtrykker dine sårbarheder, udviklingspunkter og tvivl.

Samtidig må lederen være i kontakt med sin kropslige oplevelse - og bevidst vælge, hvordan det personlige ledelsesgrundlag bedst kan udtrykkes i situationen ift. den aktuelle kontekst og for at skabe tillid og identifikation hos medarbejdere.

Et eksempel på en formulering er:

“Jeg har en forventning om, at man kan lide at gå på arbejde, og hvis ikke man kan lide det arbejde man har nu, så skal man gøre noget ved det. Det ansvar jeg også vil have medarbejderne til at tage. De skal tage ansvar for deres egen arbejdsglæde - for deres egen motivation.”

Her tydeliggør lederen sine forventninger til medarbejderne og opfordrer dem til at tage ansvar for deres egen arbejdsglæde og motivation.

Det blev af hendes lederkollegaer oplevet som hårdt og udfordrende, men for lederen var det vigtig og nødvendigt for hende at have med i hendes ledelsesgrundlag, hvis hun skulle opleves autentisk og troværdig.

Du kan filme dig selv, mens du præsenterer dit personlige ledelsesgrundlag.

Det giver dig mulighed for kropsligt og sprogligt at betone dine ord, værdier og holdninger – og anvende/gentage dit personlige ledelsesgrundlag i flere forskellige sammenhænge. 

Få inspiration fra andre ledere, der har valgt at dele deres personlige ledelsesgrundlag her på siden.

Ved at fortælle og dele dit personlige ledelsesgrundlag, herunder dine egne følelser, bliver du som leder til stede i øjeblikket med dine medarbejder og forbundet med konteksten. 

Den paradoksal kvalitet ved at kropsliggøre autentisk lederskab er, at det ikke altid føles behageligt.

Opbyg relationer – selv om det er sårbart.

Kultiver dit selv i konteksten - hvad er I fx fælles om? 

Udvis en kulturel sensitivitet overfor hvordan dit ledelsesgrundlag kan være en del af den lokale organisatoriske kontekst, som du er en del af.

Samtidig vær autentisk og fleksibel, så du opleves som troværdig.

Projektets formål og baggrund omhandler vigtigheden af at styrke ledelsesidentiteten blandt studerende inden for lederuddannelser.

Flere undersøgelser, herunder "Eftersyn af offentlige lederuddannelser" og "Udbytte af voksen- og efteruddannelse", understreger nødvendigheden af at integrere lederens praksis og refleksion over denne i uddannelsen.

Uddannelses- og Forskningsstyrelsen fremhævede i 2021, at ”praksis skal kunne spejles i teori”. Ligeledes påpegede Ledelseskommissionen i 2018, at lederen bør udvikle sit eget personlige ledelsesgrundlag. Til trods for denne anerkendelse, er området for det personlige ledelsesgrundlag dog stadig underbelyst.

De specifikke effekter og den teoretiske underbygning af det personlige ledelsesgrundlag er endnu ikke klart defineret eller forstået, hverken blandt undervisere, ledere eller studerende. Dette udgør en væsentlig udfordring i forhold til fuldt ud at integrere og værdsætte betydningen af personligt ledelsesgrundlag i lederuddannelser.

• Identificere mønstre og sammenhænge i det indsamlede empiriske materiale (de personlige ledelsesgrundlag).
• Opnå en forståelse af, hvad et ledelsesgrundlag anno 2023 indebærer, og hvilke emner der er af særlig interesse for ledere.
• Udpege relevante begreber og teoretiske perspektiver, der kan bidrage til en dybere forståelse af, hvad et ledelsesgrundlag er, samt identificere områder, der kræver yderligere undersøgelse.
• Anvende den nye faglige og empiriske viden til, i samarbejde med udvalgte ledere, at undersøge hvordan et ledelsesgrundlag kan være til gavn for dem.
• Den samlede nye indsigt kan bidrage til en forbedret forståelse af, hvordan det personlige ledelsesgrundlag kan anvendes både i lederuddannelser og af lederen selv i deres daglige praksis.

Projektet sigter mod at udvikle en dybere forståelse af forskningsområdet omkring det personlige ledelsesgrundlag gennem forskellige aktiviteter.

Det sker blandt andet ved at inddrage deltagere fra diplomuddannelsen i ledelse og engagere interessenter gennem platforme som LinkedIn, sammen med interviews med udvalgte ledere, så opbygges der en omfattende viden. 

Derudover vil formidling og sparring med kolleger på Erhvervsakademi Aarhus bidrage til at afdække og berige undervisningen i det personlige ledelsesgrundlag, både som emne og proces, på lederuddannelser fremover.

Resultaterne fra projektet forventes at tilbyde værdifuld støtte til både erfarne og kommende ledere. Det sker ved at hjælpe dem med at formulere og tydeliggøre deres personlige ledelsesgrundlag, hvilket bliver en integreret del af deres ledelsespraksis. Det sikrer, at det personlige ledelsesgrundlag ikke blot er et teoretisk koncept, men også en praktisk og anvendelig del af ledernes daglige virke.

Her kan du finde forskelligt materiale og præsentationer, du kan lade dig inspirere af og bruge i udviklingen af dit eget personlige ledelsesgrundlag. Eller som hjælp til at facilitere processen enten som underviser, HR-medarbejder eller konsulent.

• Erhvervsakademiernes forskningsfestival, april 2024 (pdf)
• Oplæg af workshop til leder-, direktør, og bestyrelsesnetværk (pdf)
• Dit personlige undervisningsgrundlag (pdf)

I projektet involveres en række ledere, som har deltaget på diplomfaget 'Det personlige lederskab og forandring' på diplomuddannelsen i ledelse i foråret og efteråret 2023 og 2024 på Erhvervsakademi Aarhus. 

Derudover inkluderer projektet også ledere, som har udvist interesse og henvendt sig som respons på opslag offentliggjort på LinkedIn. 

Denne diversitet i deltagelse sikrer en bred vifte af perspektiver og erfaringer, som er væsentlige for projektets formål og udvikling.

Perioden for projektet strækker sig fra februar 2023 - december 2024.