Sådan varedeklarerer du dit personlige ledelsesgrundlag

Her på siden finder du viden og værktøjer, som er genereret i et forskningsprojekt, der gør dig klogere på hvordan et personligt ledelsesgrundlag skaber et solidt fundament og styrker din ledelsespraksis.

Projektet er målrettet den enkelte leder, som gerne vil i gang med at formulere sit personlige ledelsesgrundlag. Eller for undervisere, HR-partnere eller konsulenter, der ønsker at facilitere processen for ledere.

Du finder blandt andet procesværktøjer, der hjælper dig til at forstå, udvikle og kvalificere et personligt ledelsesgrundlag ud fra tre niveauer: personligt, relationelt og kollektivt.

Definition af et personligt ledelsesgrundlag

Dit personlige ledelsesgrundlag er din beskrivelse eller præsentation af din personlige tilgang til ledelse.

Her formulerer du, hvad dit fundament og dine trædesten er for, at du kan træffe beslutninger, prioritere opgaver og udøve ledelse i forhold til organisationens behov og opgaveløsning. Du formulerer både hvad du kan, gør og forventer – samtidig med at du forholder dig til dine begrænsninger og ønsker til egen udvikling og forbedring.

Dit personlige ledelsesgrundlag bør fungere som et levende og dynamisk dokument, der løbende kan justeres og tilpasses i takt med, at lederen og organisationen udvikler sig.

Ledelsesgrundlaget er derfor ikke en personlig “branding”- strategi for lederen. Tværtimod er det et redskab, der kan være med til støtte og vise, at lederen kontinuerligt udvikler og træner sig i sit lederskab.

Inspiration

Nedenstående er inspiration og eksempler på personlige ledelsesgrundlag fra både ledere og en HR-partner.

Efteruddannelse Fordybelse 529 — Artikel: Sådan styrkes HR-funktionen af et personligt ledelsesgrundlag (pdf)

Et personligt ledelsesgrundlag er ikke blot et ledelsesmæssigt redskab, men bliver oplevet som et anvendeligt, personligt ideal, der kan skabe en betydelig forskel i hverdagen for HR-partnere og -medarbejdere.

Efteruddannelse Netværk 546 — Dorte Windahl, Aarhus Kommune (YouTube)

Hør i videoen Dorte fortælle om sit personlige ledelsesgrundlag.

Efteruddannelse Netværk 269 — Kim Banke, Kolding Kommune (YouTube)

Hør i videoen Kim fortælle om sit personlige ledelsesgrundlag.

Efteruddannelse Gruppearbejde 483 — Troels Tolstrup Pedersen - økonomichef (pdf)

"Gå foran, når det går skidt og bagved, når det går godt " - læs hele Troels' personlige ledelsesfilosofi- og grundlag her.

Efteruddannelse Undervisning 231 — Vivi Poulsen, HR-partner ved Salling Group (pdf)

"Jeg vil med lyttende, anerkendende og spørgende tilgang være med til at rykke grænser både for Bilka/BR, men også samlet gerne for hele SallingGroup" - bliv klogere på Vivis tanker om hendes personlige ledelsesgrundlag her.

Formen og indholdet i et personligt ledelsesgrundlag

Formen

Guidelines til hvordan et personligt ledelsesgrundlag bør udformes:

Skriv i jeg-form: Undgå at blive upersonlig, abstrakt og anonym. Det er dig der er leder, og det er dit ledelsesgrundlag. Start fx en sætning med: Jeg vil, jeg gør, jeg prioriterer, jeg ønsker etc. Sørg også for at udvælge og bruge egne ord og formuleringer.
Konkret og handlingsorienteret: Gør det let for læseren (fx dine medarbejdere), at omsætte dit ledelsesgrundlag i praksis
Længde og format: Der er intet fast krav til hverken længden eller formatet. Udkom med dit personlige ledelsesgrundlag ved fx enten at skrive det ned eller lav en video. Skriver du det ned er det op til dig hvor lang en tekst du ønsker.

Indhold

Guidelines til hvad et personligt ledelsesgrundlag bør indeholde:

Værdier: Skriv dine personlige og universelle værdier. Det kan fx være noget, som du enten selv personligt tillægger værdi i dit ledelsesgrundlag, eller nogle mere universelle værdier som fx at være et godt menneske eller bidrage til fællesskabet.
Udviklingsområder: Nævn, hvad du ikke er særlig dygtig til, det du gerne vil udvikle og forbedre - det som medarbejderne kan hjælpe dig med.
Krav og forventninger: Ledelsesgrundlaget bør indeholde klare krav og tydelige budskaber om det, du ikke vil acceptere, hvor din grænse går eller hvad du har af forventninger til dine medarbejdere.
Ansvarsområder og leverancer: Ledelsesgrundlaget skal handle om det, du leverer, og det, du ønsker. Det kan være din rolle, opgaver eller kontekst. Du kan skrive din virksomheds navn, din rolle, og den opgave, du har og hvad det medfører af forventninger fra både organisationen og medarbejdere.

Udvikling af dit personlige selv

6 procesværktøjer til at udvikle dit personlige selv.

Hvad er god ledelse for dig? (pdf)

Undersøg hvad du drømmer om og stræber efter som leder.

Jeg er-udsagn (pdf)

Undersøg hvem du er på det individuelle, relationelle og kollektive niveau.

Dit ledelsesbarometer (pdf)

Reflekter over, hvor meget leder du oplever, at du er i din nuværende rolle, og om du har behov for at øge din lederstyrke.

Gå på værdiopdagelse (pdf)

Øg din bevidsthed om dine værdier både ved at se på dine bevidste, synlige værdier og skjulte værdier.

Dine karakterstyrker (pdf)

Udvikl og kvalificer din egen selvforståelse og lederidentitet.

Udvikling af dit relationelle selv

5 anbefalinger til hvordan du udvikler dit relationelle selv som leder.

Sig dit personlige ledelsesgrundlag højt

Det, at sige det personlige ledelsesgrundlag højt, er en form for at du både begrebslig og kropsliggør din ledelse.

Ved at du siger dit personlige ledelsesgrundlag højt til nogen kan du skabe dig et mere sammenhængende selvbillede ved, at du har en vekselvirkning mellem egen opfattelse af ”dig selv” og andres opfattelse - det er vigtigt i meningsskabelsen.

Begynd eventuelt med en ven, sparringspartner eller læringsgruppe udenfor din organisationen. Så del, reflekter over deres feedback - og skab dermed et sammenhængende selvbillede.

Deling og transparens giver mulighed for se eventuelle underliggende og modsætningsfyldte forhold i værdier og selvbillede og kan også give mulighed for at om- eller restrukturere værdier og antagelser.

Baseret på interviews med ledere viser det sig at være yderst hjælpsomt og givende at dele deres personlige ledelsesgrundlag med deres medarbejdere. Det gør at dine medarbejdere opnår en større forståelse for hvad lederen står for og skaber en god anledning til at have en dialog om forventninger - både til og fra medarbejderne.

Ledere kan opleve en sårbarhed ved at dele deres personlige ledelsesgrundlag, da det kan opfattes som et direkte indblik i deres værdier og ambitioner. Men det kan være med til at skabe relations- og dialogskabende samtaler, der opbygger et fælles sprog blandt leder og medarbejder.

Del i din kontekst (fx organisation)

De sociale aspekter af ens lederidentitet er at du er en del af noget – dit selv er placerer i en kontekst.

Derfor skal du også dele dit personlige ledelsesgrundlag fx i din organisation og dermed den kontekst du udlever din ledelse i, på den måde bliver dit personlige ledelsesgrundlag til mere end et individuelt anliggende.

Ved at udkomme med dit ledelsesgrundlag medvirker det til mere end blot lederens egen personlige udvikling og proces. Men der væsentligt hvis dit personlige ledelsesgrundlag skal opleves autentisk, at du også udtrykker dine sårbarheder, udviklingspunkter og tvivl.

Samtidig må lederen være i kontakt med sin kropslige oplevelse - og bevidst vælge, hvordan det personlige ledelsesgrundlag bedst kan udtrykkes i situationen ift. den aktuelle kontekst og for at skabe tillid og identifikation hos medarbejdere.

Et eksempel på en formulering er:

“Jeg har en forventning om, at man kan lide at gå på arbejde, og hvis ikke man kan lide det arbejde man har nu, så skal man gøre noget ved det. Det ansvar jeg også vil have medarbejderne til at tage. De skal tage ansvar for deres egen arbejdsglæde - for deres egen motivation.”

Her tydeliggør lederen sine forventninger til medarbejderne og opfordrer dem til at tage ansvar for deres egen arbejdsglæde og motivation.

Det blev af hendes lederkollegaer oplevet som hårdt og udfordrende, men for lederen var det vigtig og nødvendigt for hende at have med i hendes ledelsesgrundlag, hvis hun skulle opleves autentisk og troværdig.

Videofilm dig selv

Du kan filme dig selv, mens du præsenterer dit personlige ledelsesgrundlag.

Det giver dig mulighed for kropsligt og sprogligt at betone dine ord, værdier og holdninger – og anvende/gentage dit personlige ledelsesgrundlag i flere forskellige sammenhænge.

Få inspiration fra andre ledere, der har valgt at dele deres personlige ledelsesgrundlag her på siden.

Vær tilstede i fællesskab med andre

Knyt an til kulturen og organisationen

Udvikling af det kollektive selv

4 procesværktøjer til at udvikle det kollektive selv.

Skab en opmærksomhedspraksis (pdf)

Skab din egen opmærksomhedspraksis og bliv bekræftet i dine intentioner og handlinger som leder.

Integrer din bredere selvopfattelse med din lederidentitet (pdf)

Undersøg i hvor høj grad hænger din bredere selvopfattelse sammen med din lederidentitet.

Skab dit fremtidige ledelsesideal (pdf)

Opbyg din fortælling og skab dit eget fremtidsbillede ud fra dine ledelsesidealer.

Et fælles sprog for ledelse (pdf)

Bliv klogere på hvordan du deler og udkommer med dit personlige ledelsesgrundlag.

Bliv klogere på projektet

Projektets baggrund

Projektets formål og baggrund omhandler vigtigheden af at styrke ledelsesidentiteten blandt studerende inden for lederuddannelser.

Flere undersøgelser, herunder "Eftersyn af offentlige lederuddannelser" og "Udbytte af voksen- og efteruddannelse", understreger nødvendigheden af at integrere lederens praksis og refleksion over denne i uddannelsen.

Uddannelses- og Forskningsstyrelsen fremhævede i 2021, at ”praksis skal kunne spejles i teori”. Ligeledes påpegede Ledelseskommissionen i 2018, at lederen bør udvikle sit eget personlige ledelsesgrundlag. Til trods for denne anerkendelse, er området for det personlige ledelsesgrundlag dog stadig underbelyst.

De specifikke effekter og den teoretiske underbygning af det personlige ledelsesgrundlag er endnu ikke klart defineret eller forstået, hverken blandt undervisere, ledere eller studerende. Dette udgør en væsentlig udfordring i forhold til fuldt ud at integrere og værdsætte betydningen af personligt ledelsesgrundlag i lederuddannelser.

Projektets formål

Identificere mønstre og sammenhænge i det indsamlede empiriske materiale (de personlige ledelsesgrundlag).
Opnå en forståelse af, hvad et ledelsesgrundlag anno 2023 indebærer, og hvilke emner der er af særlig interesse for ledere.
Udpege relevante begreber og teoretiske perspektiver, der kan bidrage til en dybere forståelse af, hvad et ledelsesgrundlag er, samt identificere områder, der kræver yderligere undersøgelse.
Anvende den nye faglige og empiriske viden til, i samarbejde med udvalgte ledere, at undersøge hvordan et ledelsesgrundlag kan være til gavn for dem.
Den samlede nye indsigt kan bidrage til en forbedret forståelse af, hvordan det personlige ledelsesgrundlag kan anvendes både i lederuddannelser og af lederen selv i deres daglige praksis.

Forventede resultater

Projektet sigter mod at udvikle en dybere forståelse af forskningsområdet omkring det personlige ledelsesgrundlag gennem forskellige aktiviteter.

Det sker blandt andet ved at inddrage deltagere fra diplomuddannelsen i ledelse og engagere interessenter gennem platforme som LinkedIn, sammen med interviews med udvalgte ledere, så opbygges der en omfattende viden.

Derudover vil formidling og sparring med kolleger på Erhvervsakademi Aarhus bidrage til at afdække og berige undervisningen i det personlige ledelsesgrundlag, både som emne og proces, på lederuddannelser fremover.

Resultaterne fra projektet forventes at tilbyde værdifuld støtte til både erfarne og kommende ledere. Det sker ved at hjælpe dem med at formulere og tydeliggøre deres personlige ledelsesgrundlag, hvilket bliver en integreret del af deres ledelsespraksis. Det sikrer, at det personlige ledelsesgrundlag ikke blot er et teoretisk koncept, men også en praktisk og anvendelig del af ledernes daglige virke.

Materialer udarbejdet til projektet

Her kan du finde forskelligt materiale og præsentationer, du kan lade dig inspirere af og bruge i udviklingen af dit eget personlige ledelsesgrundlag. Eller som hjælp til at facilitere processen enten som underviser, HR-medarbejder eller konsulent.

Samarbejde

I projektet involveres en række ledere, som har deltaget på diplomfaget 'Det personlige lederskab og forandring' på diplomuddannelsen i ledelse i foråret og efteråret 2023 og 2024 på Erhvervsakademi Aarhus.

Derudover inkluderer projektet også ledere, som har udvist interesse og henvendt sig som respons på opslag offentliggjort på LinkedIn.

Denne diversitet i deltagelse sikrer en bred vifte af perspektiver og erfaringer, som er væsentlige for projektets formål og udvikling.

Projektperiode

Vil du høre mere?

Lea Sørensen

Mail

leso@eaaa.dk

Telefon

7228 6121

Stilling

chefkonsulent